Şirketlerde ve devlet kurumlarında, yöneticiler ile çalışanlar arasındaki ilişkiyi iyileştirmek için kullanılan bu yöntemin amacı yöneticileri odalarından çıkararak çalışanların performansını artırmaktır.
Yöneticilerin çalışanlar ile olan ilişkileri, iş performansını da direk etkileyen bir unsurdur. Yöneticilerin çalışanlarla aracısız olarak sık sık görüşmesi çalışanlara kendilerini iyi hissettirdiği gibi iş süreçlerini de hızlandırır.
Kurum içi iletişimde kullanılan MBWA’nın açılımı: Managing By Walking Around
Kısaca “gezerek yönetim” anlamına gelen bu teknik, yöneticilere odalarından dışarı çıkıp çalışanların aralarına karışmalarını ve iş süreçlerine tamamen hakim olmalarını söylüyor.
İnsan kaynakları ile ilgili çalışmalar yürüten Tom Peters’in bu konu ile ilgili bazı önerileri var.
- Zamanınızın en az yarısını çalışanlar arasında geçireceğinizi duyurun.
- Kendi odanız yerine başkalarının ofislerinde, masalarında toplanmayı, iş konuşmalarını yapmayı tercih edin.
- Yöneticileri, onlara bağlı çalışanlarla ne kadar sık ve ne düzeyde iletişim kurduklarına bakarak da değerlendirin.
- Üretim, AR-GE gibi bir departmanın yöneticisiyseniz, sahada/fabrikada da ikinci ofisinizin olmasını isteyin.
- Kendi çalışanlarının hepsinin ad ve soyadlarını ezbere bilmeyen şefi işten çıkarın.
- Toplantıları ve değerlendirme görüşmelerini sahada yapın.
- Çalışanlarınızın ofislerine girin ve ara sıra dışarı çıkmalarını hatırlatın.
(Bu yazıda 168 kelime var) #100Gün100Kelime’de 70. gün sona erdi.
